経験をベースに、
もう一段上の自分へ。
キャリア入社で拓く、次のステージ

多様な経験を活かし、スペシャリストの一員として
新たなキャリアを築きたい

お二人の転職のきっかけと、当社を選んだ決め手について教えてください。

H.M私は前職で金融系システムの開発に携わっていて、実はルウィーブの方々と同じ現場で仕事をしていました。その時から、社員の方々の専門性の高さが際立っていて、「こういう人たちと一緒に働きたい」という憧れがありました。もっと大きな役割を担いたい、ステップアップして今より高い報酬を得たいという思いも持っていたため、決済系のスペシャリストを目指せる当社は、転職先としては理想のステージでした。

F.T私の場合は、今の妻と結婚を考えていたタイミングで、ワークライフバランスを重視した転職を考えていました。それまでフリーランスとして仕事中心の生活を送っていたのですが、家族との時間も大切にできる安定した企業で働きたいと考えるようになりました。転職エージェントに相談したら「ここがおすすめですよ」と紹介されたのがルウィーブでした。

H.MF.TさんはJICA青年協力隊でルワンダに行かれていたんですよね。すごくユニークな経歴ですね。

F.Tありがとうございます（笑）。2年間、現地の大学でJava講師をしながら、得難い時間を過ごさせてもらいました。担当していただいた面接官の方も、私の経歴にとても興味を持ってくださって、「海外での経験を活かして、AMLの専門家になれる」という話を教えてくれました。その時に、悪と戦うっていうのがかっこいいなと（笑）。子どもに「父ちゃんはこういうことをやってるんだぞ」と誇れる仕事だと思いました。

入社直後から責任ある役割を任されることで、
キャリアでも大きな成長が可能に

入社してどのくらいで、責任ある仕事を任されるようになりましたか？

F.T私の場合は、入社してすぐに海外AMLパッケージであるFircosoft製品のチームに配属されました。パッケージチームは「専門家のチーム」として見られているので、入った瞬間から専門家でなければならないというプレッシャーがありました。最初の1ヶ月は、とにかくキャッチアップが必要な部分が多く、お客様との打ち合わせの後は必死に調べて勉強する日々でした。その努力の甲斐あって、半年ぐらいで基礎知識は身についたと思います。

H.M私も入社してすぐにタスクリーダーを任されました。前職で当社のメンバーと一緒に仕事をしていたという経緯もあって、「ある程度はできる」という期待があったと思います。そこでの仕事が評価されるようになって、2年後には、新しいシステム導入の立ち上げで、GPP^※1の導入という比較的大規模な案件のタスクリーダーを任せていただきました。現在は、そのままプロジェクトマネージャーとして現在も同じシステムを担当しています

※1 GPP（Global Payment Plus）：海外送金や決済処理をグローバルに統合管理するためのパッケージソフトウェア

F.TGPPの導入は本当に大変だったのではないでしょうか。でも、その頑張りが評価されて、社内表彰も受けられたんですよね。

H.Mそうなんです。導入が終わったタイミングで「Sense it. Make wonders.賞」をいただきました。F.Tさんも受賞されていますよね？

F.Tはい、私もFircosoft製品を使う新しいお客様が増えたときに、パッケージチームとして導入プロジェクトを成功に導いたことが評価されました。頑張った人がきちんと評価される文化があるのは、モチベーションにつながりますね。

専門性を高めるために、資格取得には取り組んでいますか？

F.T入社2年目にCAMS^※2を取得しました。実務経験が2年以上必要な資格なので、要件を満たした時点ですぐに挑戦しました。会社が受験費用を全額負担してくれるので、とても助かりましたね。その後、PMP^※3やITIL^※4も取得しました。特にPMPは会社の研修プログラムがあって、会社が費用を負担して受験対策コースも受講させてもらえるので非常にありがたかったです。

※2 CAMS（Certified Anti-Money Laundering Specialist）：国際的に認められたアンチマネー・ローンダリングの専門資格

※3 PMP（Project Management Professional）：プロジェクトマネジメントの国際標準資格

※4 ITIL（Information Technology Infrastructure Library）：ITサービスマネジメントのベストプラクティス資格

H.M私もPMPは取りたいと思っています。今ちょうどプロジェクトが一段落したので、勉強を始めようかと。

F.TPMPは絶対取った方がいいですよ。会社の教育プログラムに応募して、先生の言うことを聞いて勉強すれば必ず受かります。私はクラスで一番早く合格しました。あと「私はPMPを取る」と周りに宣言することも大切です。恥ずかしくて落ちられないから（笑）。

H.Mなるほど、自分を追い込むわけですね。頑張ります！

ちなみに、マネジメントする立場になって、どのような変化がありましたか？

H.Mプロジェクトマネージャーになって、人に作業をお願いする難しさを痛感しています。今までは自分が頑張ればよかったのですが、規模が大きくなるとそうはいきません。チームのメンバーと協力して問題を解決していく必要があります。今は「全員が同じ水準で仕事ができるようになる」ことを目標に、メンバーの育成に注力しています。困っている人がいたら声をかける、わからないことは誰に聞けばいいか明確にする、といったルールも決めています。

F.T統括マネージャーになると、人事評価という重要な仕事が加わります。特に多国籍チーム（フランス人、ベトナム人、中国人、日本人）のマネジメントは、文化の違いもあって大変な部分もありました。でも、みんな優しくて、困っているメンバーがいると「私がやります」と手を挙げてくれる。ただ、そうすると優秀な人に負荷が集中してしまうので、バランスを取るのが難しいですね。

H.M確かに、うちの会社は優しい人が多いですよね。フレンドリーだけど、時には厳しく指摘し合えるメリハリがあって、自身の成長につながる環境だと思います。

F.Tちなみに、私が統括しているチームは「ワンフィルコ」というコンセプトで、パッケージチームと顧客導入チームが助け合いながら、横断的なチームづくりをしています。週2回のミーティングで、何か課題が浮かび上がったら、「これは、うちのお客様にも影響あるかも」と共有してくれる。全員が当事者意識を持って協力し合える、素晴らしいチームです。

自分らしさを大切にしながら、
組織の成長に貢献する

管理職になると忙しくなるイメージがありますが、ワークライフバランスはどうですか？

F.T管理職になってからは責任も増えて充実した日々を送っています。それでも土日は必ず休んで、家族との時間を大切にしています。8歳の娘と1歳のマルチーズとの時間は何物にも代えがたいですね。会社全体としても働き方改革が進んでいて、昔と比べると格段に改善されています。

H.M私も仕事とプライベートは切り離しています。週末は妻とドライブで遠出するなど、リラックスした時間を過ごせています。会社としても残業を減らす方向に向かっていますし、若手は特にしっかり休みを取る意識が高いです。メンバーが休んでくれると、上司も休みやすくなりますから、今の時代に合った働きやすい環境だと思います。

F.T裁量労働制だった以前と比べると、今は大きく変わりましたよね。

H.Mそうですね。それに管理職の負荷を減らすために、中間層を増やす取り組みも進んでいます。私がPMPを取りたいと言ったのも、実は上から「管理職を意識してほしい」と言われているからです。管理職が増えれば、一人あたりの負荷も減っていくはずですので、より良い職場環境の実現につながると期待しています。

今後のキャリアについて、どのようなビジョンを持っていますか？

H.M正直、特定のやりたいことが決まっているわけではありません。ただ、今まで教えてくださった先輩や上司のように、誰かの助けになれるマネージャーになりたいです。

F.T私は「仙人のようなポジション」を目指しています（笑）。システム、マネジメント、業務知識すべてを持った、「あの人なら何でも知っている」という存在になりたいですね。今はFircosoft製品の専門家ですが、もっと視野を広げて、金融庁の動向やマネー・ローンダリング対策の意義など、俯瞰的に物事を見られるようになって、意見を言えるようになりたいですね。

H.Mちなみに、目指したい先輩はいらっしゃいますか？

F.Tすごい人はたくさんいますが、その人になろうというより、自分の強み（英語、海外パッケージ、開発経験）を活かした、自分にしかなれない専門家になりたいですね。

H.M私も同じです。入社当時に厳しくも優秀な先輩に鍛えられましたが、その人になろうとしても個性が違うので無理だと思っています。だから、吸収すべきところは吸収しつつ、自分らしさを大切にしていきたいです。